Documentation
Lire et synthétiser plus vite
CCTP, DCE, pièces techniques, comptes rendus, cahiers de clauses, offres et corpus documentaires.
IA utile pour la construction
Former vos équipes à l’IA et déployer les usages utiles dans la construction.
Mister ConTech aide les acteurs du BTP, les BET et les ingénieries à rendre l’IA concrète dans leurs processus métier : documentation, rédaction, capitalisation, support, avant-vente et workflows internes.
L’approche est simple : clarifier les cas d’usage prioritaires, former les équipes sur des exemples concrets, puis mettre en place les premiers dispositifs qui méritent réellement d’être industrialisés.
Point d’entrée
Cadrer
Un premier échange pour qualifier les frictions, le niveau de maturité et le meilleur point de départ.
Suite logique
Former
Pour créer de l’adoption, des méthodes solides et des usages réutilisables dans les équipes.
Positionnement
Déployer
Quand un flux revient souvent et justifie un audit IA ou une implémentation ciblée.
Positionnement
L’IA crée de la valeur quand elle s’insère dans les vrais processus métier.
Dans beaucoup d’organisations, les premiers gains viennent moins d’une technologie spectaculaire que d’une meilleure manière de lire, rédiger, retrouver, transmettre, relancer et structurer l’information. C’est là que Mister ConTech intervient.
Rédaction
Réduire le temps de production
Mails, notes de synthèse, réponses, comptes rendus, trames, formalisation et reporting interne.
Capitalisation
Créer une mémoire d’équipe
Assistants internes, FAQ, référentiels, modèles, réponses types et documentation métier réutilisable.
Workflow
Fluidifier les échanges
Relances, circulation de pièces, synchronisation entre outils, préparation de dossiers et coordination interne.
Convictions
Trois idées simples structurent toute l’approche Mister ConTech.
Le marché de l’IA pour la construction est déjà chargé en bruit, en promesses vagues et en démonstrations sans lendemain. Mister ConTech prend une autre direction : partir du métier, former avec exigence, puis déployer seulement ce qui mérite de l’être.
Pilier 01
Un bon usage de l’IA généraliste vaut souvent mieux qu’un faux outil vertical “IA powered”.
Dans beaucoup de cas, le vrai levier ne vient pas d’un outil spectaculaire. Il vient d’une meilleure manière de lire, rédiger, structurer, retrouver et transmettre l’information.
Pilier 02
Sans jugement métier, l’IA peut accélérer l’erreur au lieu d’accélérer le travail utile.
L’enjeu n’est pas de produire du texte plus vite à tout prix. L’enjeu est de gagner du temps tout en gardant un cadre de vérification compatible avec les exigences du secteur.
Pilier 03
L’expérience BTP devient plus puissante avec l’IA. Elle n’est pas remplacée par elle.
Le bon message pour la construction n’est pas “l’IA va faire votre métier”. Le bon message est “votre expertise métier peut devenir plus rapide, plus structurée et plus reproductible”.
Entrer par la formation
Monter les équipes en compétence avant de lancer des projets trop lourds.
La formation est la meilleure porte d’entrée pour faire adopter l’IA, clarifier les usages et réduire le risque. Elle permet d’obtenir des résultats visibles rapidement, sur des cas réels et avec les bonnes méthodes.
- sessions visio ou sur site
- cas d’usage calibrés pour les métiers
- prompts, méthodes et bonnes pratiques
- identification des usages à industrialiser ensuite
Prolonger par l’implémentation
Déployer un premier workflow ou un assistant quand le besoin est mûr.
Quand un usage revient souvent, coûte du temps et se prête à une mise en œuvre ciblée, Mister ConTech peut cadrer et mettre en place une première solution légère, utile et documentée.
- workflow documentaire ou administratif
- assistant interne connecté à une base de connaissance
- prototype ou proof of concept métier
- transfert et passage de relais à l’équipe
Différence
Une alternative crédible entre l’offre généraliste et la simple introduction institutionnelle.
La plupart des entreprises du secteur se retrouvent aujourd’hui face à deux options imparfaites : un discours IA large mais peu sectoriel, ou une première sensibilisation utile mais sans continuité opérationnelle. Mister ConTech relie les deux mondes.
Approche généraliste
Beaucoup de volume, peu de profondeur métier.
Le discours est souvent accessible et vendeur, mais rarement calibré pour les réalités documentaires, organisationnelles et décisionnelles de la construction.
Introduction institutionnelle
Crédible pour démarrer, mais souvent trop courte pour transformer les usages.
Ces formats jouent bien leur rôle de sensibilisation. Ils ne vont pas toujours jusqu’aux méthodes, aux routines concrètes et aux projets à lancer ensuite.
Mister ConTech
Une pédagogie verticale, puis une mise en œuvre ciblée quand le sujet est mûr.
L’approche repose sur des cas d’usage sectoriels, un langage métier et une continuité claire entre formation, cadrage et premier sprint d’implémentation.
Pour qui
Une offre pensée pour les directions et les équipes qui veulent du concret.
Mister ConTech s’adresse en priorité aux entreprises du BTP, aux BET et aux ingénieries qui ont un sujet IA réel, mais qui ne veulent ni s’équiper à l’aveugle ni lancer une transformation abstraite.
Directions
Décider avec plus de clarté
Comprendre où l’IA peut réellement aider, avec quel niveau d’effort, sur quels processus et avec quels risques.
Bureaux d’études
Gagner du temps sur la charge documentaire
Lecture, synthèse, recherche d’information, préparation de livrables, rédaction et capitalisation des connaissances.
Fonctions support
Fluidifier l’interne
Relances, réponses types, assistants internes, partage de l’information et workflows entre outils déjà en place.
Méthode
Une progression simple, lisible et adaptée à la maturité réelle des équipes.
Étape 01
Cadrer les frictions réelles
Identifier les rôles concernés, les documents manipulés et les flux qui consomment le plus de temps.
Étape 02
Former sur des cas d’usage concrets
Montrer les bons outils, les bonnes méthodes et les usages qui peuvent être adoptés immédiatement.
Étape 03
Prioriser ce qui mérite d’être industrialisé
Distinguer les bons usages manuels de l’IA des flux qui justifient une implémentation dédiée.
Étape 04
Mettre en place un premier dispositif utile
Créer un workflow, un assistant ou un prototype métier, puis le documenter pour l’équipe.
Formats
Trois façons simples de démarrer avec Mister ConTech.
Selon votre maturité, le bon point de départ n’est pas toujours le même. L’objectif est de choisir le format le plus utile pour créer rapidement de la clarté et du mouvement.
Premier échange
Clarifier vos cas d’usage prioritaires
Un échange court pour identifier les bons leviers, éviter les fausses pistes et choisir la meilleure porte d’entrée.
Réserver un échangeFormation
Monter les équipes en compétence
Un format visio ou sur site pour rendre l’IA utile rapidement, sur des tâches et des documents qui parlent aux équipes.
Voir la formationImplémentation
Déployer un premier workflow ou assistant
Quand un besoin est fréquent, clair et mûr, un sprint ciblé permet de créer une première solution utile sans complexité excessive.
Voir l’implémentation →L’IA ne remplace pas le jugement métier. Elle permet de gagner du temps, de structurer l’information et d’accélérer l’exécution.
Mister ConTech privilégie les usages simples, concrets et mesurables.Pourquoi Mister ConTech
Une combinaison rare de construction, de logiciel et de pédagogie.
Mister ConTech s’appuie sur un parcours terrain, produit et déploiement. Cela permet de parler aux directions comme aux équipes opérationnelles avec un langage clair, un niveau d’exigence élevé et une vraie compréhension des réalités du secteur.
- ESTP et expérience chez Bouygues Construction
- Bulldozair, YC S16, puis vente à Infopro Digital
- Mezzoteam et environnement grands comptes
- Approche verticale, pas agence IA généraliste
Un parcours construit au contact d’environnements comme Egis, Artelia, Setec, Ingerop, Systra, ADP ou RATP.
Prendre contact
Échangeons sur vos cas d’usage IA les plus utiles.
Un premier échange permet de comprendre votre contexte, vos priorités et le meilleur point d’entrée entre formation, cadrage et implémentation.